2017年3月,上海六韬三略营销咨询机构与联想再次达成新的合作,这是继双方在2015年联想消费业务3C门店标准化建设项目基础上再次在联想中国区战略部门合作。
本次合作,六韬三略将通过科学、客观的第三方研究思路和逻辑,对行业内外企业零售关键要素和联想现有零售体系进行调研分析,通过对比分析,找到未来联想在零售业务上的突破点并给出相关优化提升建议。
从六韬三略创始人王晓锋先生2014年出任联想零售执委会委员开始,到2015年联想3C门店标准化项目圆满交付,2016年业绩通项目在3c门店的启用,再到2017新财年的战略规划合作启动,感谢联想一路以来的信任与对我们在零售专业领域的认可!
那么,如何才能有理有据的确立品牌定位呢?
首先,确定品牌总体的定位
品牌定位就是对一个公司的定位,首先我们应该通过全面了解公司和品牌现状、产品优势和卖点,以明确服务需求及事项;通过行业数据报告、数据软件和市场调研等,分析市场环境、竞争对手情况;结合产品优势做出品牌的成长分析,提出品牌的线上运营策略及实施细节。
其次,对市场进行分析和定位
根据所经营的商品进行产品类目定位,通过对上述数据的分析梳理,找出空白细分市场,针对品牌故事、品牌调性、设计品牌logo、slogan等信息做出设计。
*三,对人群进行定位
依据细分市场人群分析,找出精准的目标客户群体,通过对人群的分类圈出适合或潜在适合的消费群体、针对性制定产品规格、包装方式、产品销售渠道、价格等,以适应目标客户的客户体验和兴趣偏好。
?*四:价格定位
对现有市场相关的类目产品进行行情分析划分价格区间。可分析不同价格区间竞争对手定价策略,结合自身产品成本(产品端成本、运营成本、人员成本、平台固定成本)与卖点进行阶梯定价。
*五:产品结构定位
分析现有不同价格区间段的产品市场份额,分析自有产品和现有主流价格区间段产品特征,瞄准市场需求,制定产品结构。进而制定不同的产品线产品系列及其对应卖点,综合设计产品结构。
对于品牌定位,上海品牌策划公司还想和大家说的是:品牌是消费者对产品的心理认知学,脱离了产品层面及消费者的心理认知层面去做品牌定位,都是伪定位。所以一切的定位还是从消费者和产品出发。